勤怠の月次締め：3 日がかりの書き出しと催促から、定時実行 1 回へ
毎月の最初の数日は、勤怠の書き出し、残業の扱いの突き合わせ、各部門への催促で消えていきます。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：御社の給与計算期間、承認済みの残業のみ、部門別の通知、そして外へ出る前の人の確認です。
人事責任者、ピープルオペレーション、シェアードサービスチーム
回り方を見る業務ラインを引き渡すと、実際どう回るのか。
職種ページは「AI 社員が誰で、何をするか」を書いています。このページが答えるのは別のことです。ある具体的なラインが、どこで詰まっていたのか。引き受けたあとどう回るのか。どこで必ず人を待つのか。そして何をもって受け入れとするのか。実際に運用したラインだけを書いています。
全 7 例全社日報：部門の元表を突き抜けて、始業前にグループへ
日報は毎朝、いくつかの部門表からコピーされ、計算式は 1 人の表計算の中にあります。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：夜間の収集、御社の計算式、見出しの変化は黙って飲み込まず検知、そして元表への書き戻しは行いません。
運用責任者、オペレーション部門長、ビジネスパートナー
回り方を見るクリエイター邀約：「管理画面をめくって、重複していないことを祈り、送る前に確認する」を、追跡できるラインに
邀約リストはセラー管理画面をめくって作られ、出てくる相手の多くはすでに招待済みです。重複招待はアカウントの評価を損ない、手元の台帳はプラットフォームと決して一致しません。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：3 通りの重複排除、承認するプレビュー、そのリストだけを送信、そして後から突き合わせます。
越境EC の運用担当、クリエイターBD、TikTok Shop のセラー
回り方を見る照合と損益分析：シートを突き合わせ、定義を聞いて回る日々から、再計算できる 1 本のラインへ
月次の分析は、形の違う複数のシートを顧客・チャネル・プロジェクト・全社で結合する作業で、定義は数人の頭の中にあります。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：列は位置ではなく名前で突き合わせ、定義は組織ごとに配信し、結果は再計算できるスナップショットとして残します。
財務責任者、シェアードサービスの財務、経営分析担当
回り方を見る多言語カスタマーサポート：遅く、ばらつく対応から、基準を備えた 1 本のラインへ
越境EC のサポートは、難しいというより散らかっています。複数の言語、同じ質問の繰り返し、3 人が 3 通りの答えを返し、本来エスカレーションすべき数件がその下に埋もれます。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：まず分類し、ポリシーは全言語で 1 か所、危険なものは引き上げます。
サポート責任者、運用マネージャー、TikTok Shop と Shopee のセラー
回り方を見る月次の人事評価：採点、順位付け、ABCD の格付け、そしてその後に出る質問までを、検証できる 1 本のラインに
毎月、3 つの評点が総合点になり、総合点が強制分布のもとで ABCD の等級になり、そこから質問が始まります。誰が D を 2 回連続で取ったか、誰が上向いているか。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：会社が発行する定義、決定的なエンジン、何度聞いても同じ答え、そして質問者の役割に応じた氏名リストです。
人事、HRBP、部門責任者、チームの分布を確認する必要がある管理職
回り方を見るWeChat 公式アカウントの日次投稿：題材、下書き、画像、コンプライアンス、公開までを 1 本の定時ラインに
1 日 1 本の販促記事を作ります。重複しない題材、正しいサイズの画像、禁止される絶対表現の回避、そして公開されたことを示す公式アカウント管理画面の記録。AI 社員がこのラインを引き受けたあとの回り方：ファクトシートが文言を決め、題材は曜日で回し、公開前にコンプライアンス検査を通し、各手順は実際の API 呼び出しで、状態を読み返します。
ブランドと SNS の運用担当、ミニアプリやアプリを支えるグロースチーム、複数アカウントを 1 人で回している人
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