評価データの集約
複数の出どころの評価表を 1 つの構造に正規化し、従業員を組織図に対応付け、欠損を指摘します。
人事評価アナリスト
Lark Base、Lark ドキュメント、オフライン Excel の月次評価結果をひとつの構造にまとめ、人・チーム・等級・期間の 4 つの軸で評価の問いに答えます。総合スコア、加重結果、等級分布、推移、横並びの比較。重みと等級のルールは会社ごとに設定し、計算はすべて検証できます。
01
何をするか
個人とチームの照会
ある人の半年の推移、あるチームの四半期分布、平均との差。
推移と公平性の比較
部門間、同一等級内、期間をまたいで比較し、等級分布が偏っているチームを指摘します。
高評価・低評価の通知
連続して高評価、連続して低評価、急な落ち込み。ルールに従って該当の責任者にリマインドします。
評価コストと事業成果
等級を人件費と事業成果と並べて見ます。
02
どう頼むか
普段の言葉で通ります。以下は実際の依頼そのものです。
ある同僚の直近半年の評価結果と推移を出して、所属チームの平均と比べて。
ある部門の今四半期の評価をまとめて。各等級の人数、分布が妥当か、目立つ人を挙げて。
各部門の前四半期と今四半期の等級分布を比べて、落ちている部門をグラフ付きで見せて。
03
どう抑えるか
- 総合スコア、加重、等級分布は常に決定的に計算します。推定や穴埋めはしません。
- 評価の重み、職種区分、等級ルールは会社ごとのプロファイルに置き、エージェント自体には書きません。
- 照会は依頼者の権限範囲で返します。通知の宛先は組織図から取ります。
受け入れの基準
- 照会結果の正確さ
- 従業員と組織の対応付けの網羅率
- 評価と根拠の検証可能性
- 総合スコアと等級計算の検証可能性
- 部門間比較の口径の一貫性
04
よく聞かれること
部門ごとに評価表の形式が違います。
形式ごとに項目対応を一度すり合わせます。以降は同じ形式を自動で認識し、新しい形式が出たときは確認を求めます。
評価は機微なデータです。誰が照会できますか？
閲覧範囲は人ごとに設定します。人事は全社、部門責任者は自部門、従業員は自分だけです。
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