考勤月结：把「导数据、对口径、逐个部门催」变成一条到点自己跑的线
月初两三天耗在导考勤、对加班口径、逐个部门催异常。这一页讲这条线怎么交给 AI 员工：按你们自己的薪资周期取数、加班只认已审批、异常按部门分发，发出去之前先给 HR 过一遍。
HR 负责人、行政、人力共享中心
看这条线一条业务线交出去之后，是怎么跑的。
岗位页说的是「它是谁、能做什么」。这里说的是另一件事：某一条具体的线，原来卡在哪、接手之后怎么跑、哪里必须停下来等人、交付时按什么验收。只写我们真跑过的。
7 个场景公司日报：从各部门源表穿透到成表，上班前发到群里
日报是每天早上有人从几张部门源表里抄出来的，公式在某个人的 Excel 里。这一页讲这条线怎么交给 AI 员工：隔夜取源表、按你们的公式算、表头变了能认出来、上班前发群，而且只读源表不回写。
经营负责人、运营总监、business partner
看这条线达人邀约：把「翻后台、怕重复邀、发之前想确认一下」做成一条可回溯的线
邀约名单靠人在后台翻，翻到的很多是邀过的；重复邀约伤号，而本地台账和平台记录对不上。这一页讲这条线怎么交给 AI 员工：三道去重、预览清单给人确认、确认之后照那一份发、发完回平台核对。
跨境电商运营、达人 BD、TikTok Shop 卖家
看这条线财务对账与经营分析：把「几张表来回对、口径问一圈」收进一条可复算的线
月度经营分析要把几张来源不同的表按客户、渠道、项目、公司四个维度拼起来，而口径散在几个人的脑子里。这一页讲这条线怎么交给 AI 员工：列名按名称匹配而不是位置、口径按组织下发、结果能导出成快照复算。
财务负责人、财务共享中心、经营分析岗
看这条线多语言客服：把「看不懂、回得慢、每个人回得不一样」收成一条有标准的线
跨境客服的问题很少是难，是杂：语言不一样、问题重复、每个人回得不一样、真正要升级的那几条淹在里面。这一页讲这条线怎么交给 AI 员工：先分类再回、标准话术库统一口径、风险条目升级给人。
跨境电商客服主管、运营负责人、TikTok Shop / Shopee 卖家
看这条线月度绩效考核：把「打分、排序、定 ABCD、答老板的问题」变成一条可复核的线
每月考核要把三项打分合成综合得分、按业绩比例定 ABCD、再回答「谁连续两个 D」「谁在持续上升」这类问题。这一页讲这条线交给 AI 员工后怎么跑：口径按公司下发、计算走确定性引擎、问四次答案一样、名单按角色可见范围给。
HR、HRBP、部门负责人，以及要看团队分布的管理层
看这条线公众号日更：从「选题、成文、配图、合规、发布」到一条到点自己跑的线
每天一篇推广文，要选题不重样、配图尺寸对、广告法用语不踩线、发到公众号后台还得有回执。这一页讲这条线交给 AI 员工后怎么跑：事实手册定口径、按星期轮选题、发布前先过合规、每一步都是真实接口调用并回查状态。
品牌与新媒体运营、小程序或 App 的增长团队、一个人管着好几个号的运营
看这条线